09

2022

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仁合堂集团开展管理人员“有效履职大讨论”活动

针对仁合堂集团战略发展目标及半年重点工作规划,为提高管理人员的思想意识,增强工作效能,提升解决实际问题的能力,自2022年5月21日起,集团开展了“有效履职大讨论”系列专题活动。

针对仁合堂集团战略发展目标及半年重点工作规划,为提高管理人员的思想意识,增强工作效能,提升解决实际问题的能力,自2022521日起,集团开展了“有效履职大讨论”系列专题活动。

 

 

本次活动要求全体管理人员根据自身的岗位职责、职务要求,认真分析总结如何在工作中 “以解决问题为核心” 走心入脑,进行有效履职;“以工作结果为导向”干真事、真干事,避免形式主义;“以团结协作,发挥团队力量为原则”上下同欲,避免本位主义;以“荣辱共担、共谋发展为己任”共同提升平台价值,避免利己思想;以“实事求是、理智客观为导向”重塑团队风气,避免浮夸行为。

管理人员从自身工作中存在的问题难点入手,首先汇报了前两季度的工作情况,分享有效履职感悟,强化正向激励。集团领导牟书才、李伟、于春艳就各管理人员工作及负责版块内容,分别进行总结点评。管理人员应围绕职能进行定位,把该做的工作必须做到位;把能做好的事情做细、做精。针对工作中存在的不足和短板,要强化学习和实践,使能力与岗位相匹配,责任与担当相匹配。

 

 

本次“有效履职”活动自521日起至615日,通过自我总结与分析、讨论借鉴、活动问效、分享落实与改善、团建活动等内容,确立“以结果为导向”的宗旨,以“解决问题为目的”,实现有效履职。要求大家在以后的工作中立足岗位、履职尽责、务实重行、真抓实干。各部门工作一要有方法、有目标、明确责任,跟踪结果,追求效能的实质性提升;二有效履职就是培养我们有效解决问题的能力,实现工作结果达效。管理人员要以身作则,把自己与企业融为一体,加强沟通,提高效率,着力解决工作中的及时性问题;发挥团队力量,切实履行好团队长的义务和责任,不断学习、总结与反思,不断提升团队力量,以实实在在的业绩体现有效履职活动的成效,为个人职业规划和集团发展继续努力,为下半年工作再创佳绩蓄势发力。