针对仁合堂集团战略发展目标及半年重点工作规划，为提高管理人员的思想意识，增强工作效能，提升解决实际问题的能力，自2022年5月21日起，集团开展了“有效履职大讨论”系列专题活动。

本次活动要求全体管理人员根据自身的岗位职责、职务要求，认真分析总结如何在工作中 “以解决问题为核心” 走心入脑，进行有效履职；“以工作结果为导向”干真事、真干事，避免形式主义；“以团结协作，发挥团队力量为原则”上下同欲，避免本位主义；以“荣辱共担、共谋发展为己任”共同提升平台价值，避免利己思想；以“实事求是、理智客观为导向”重塑团队风气，避免浮夸行为。

管理人员从自身工作中存在的问题难点入手，首先汇报了前两季度的工作情况，分享有效履职感悟，强化正向激励。集团领导牟书才、李伟、于春艳就各管理人员工作及负责版块内容，分别进行总结点评。管理人员应围绕职能进行定位，把该做的工作必须做到位；把能做好的事情做细、做精。针对工作中存在的不足和短板，要强化学习和实践，使能力与岗位相匹配，责任与担当相匹配。

本次“有效履职”活动自5月21日起至6月15日，通过自我总结与分析、讨论借鉴、活动问效、分享落实与改善、团建活动等内容，确立“以结果为导向”的宗旨，以“解决问题为目的”，实现有效履职。要求大家在以后的工作中立足岗位、履职尽责、务实重行、真抓实干。各部门工作一要有方法、有目标、明确责任，跟踪结果，追求效能的实质性提升；二有效履职就是培养我们有效解决问题的能力，实现工作结果达效。管理人员要以身作则，把自己与企业融为一体，加强沟通，提高效率，着力解决工作中的及时性问题；发挥团队力量，切实履行好团队长的义务和责任，不断学习、总结与反思，不断提升团队力量，以实实在在的业绩体现有效履职活动的成效，为个人职业规划和集团发展继续努力，为下半年工作再创佳绩蓄势发力。