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2023

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专题会议丨树立“以结果为导向”风气,打造战无不胜之核心团队

为营造集团良好的工作氛围,树立“以结果为导向”的主导思想,一以贯之地、长期不懈地贯彻执行以“工作结果达效”为唯一考核标准,营造工作有目标、结果能达效,团队氛围活泼热情,有方法的实现有效履职,坚持以制度管人、流程管事,同时不乏归属感的团队风气打造,2023年2月14日,集团总裁牟书才主持召开“以结果为导向风气引领专题讨论会”。会议确定了总裁办作为整体风气的引领者,各公司、中心负责人为执行第一责任人。以结果为导向风气引领主要包含以下几个方面开展工作: 一、活泼热情的氛围打造 电商企业要抛开工业气息,为年轻人营造富有朝气的、敢想敢干的、活泼热情的团队氛围,充分发挥年轻人的新思想、新方法,并应用到日常的工作当中,开展好各项工作。 二、运用方法实现有效履职 履职重点体现达成结果“有效”,要达到我们干这件事的原本目的和目标的实现,以此作为工作达效考核的唯一标准。 三、制度管人、流程管事,实现管理标准化,有章可循 管理要坚持公平公正,坚持执行制度和流程是底限,对员工严要求、重提升方能进步。首先要求各位负责人对每一项工作落实到人,保证事事有人管,件件有落实,强化工作责任制,培养员工正确的工作路径和行为习惯,养成讲规矩、按章办事的管理习惯和团队风气。 四、保障有力,归属感倍增。 不论新、老员工,通过大家的精心培养、工作关怀、解决困惑、情感交流等措施,让员工的心融入大家庭,增强归属感,培养为同一个目标全力以赴拼搏的团队。   ■ 牟总提出以下管理要求: 一、各负责人确定阶段性想要营造的风气,确定后通过培训交流强制灌输执行,最终形成习惯,只有形成习惯,才能养成良好的风气。执行一段时间后,再对不当之处进行优化提升。 二、负责人利用好绩效考核工具,对每个岗位的绩效考核,坚持以结果为导向,工作结果是否达效是绩效考核的唯一衡量标准。对工作不达目标的实行问效机制,严格执行绩效考核制度,坚持不养闲人、不养庸人的用人原则。同时负责人要注意纠偏,切忌结果达效不能有损团队和公司整体利益为前提,不能跑偏。 三、总裁办与各位负责人加强交流沟通,在指导思想不偏离的前提下,根据需求全力协助负责人推进团队风气的打造,执行在负责人主要引领,要求大家要以身作则,正面引导,一以贯之、长期不懈地贯彻执行工作“以结果为导向”为前提的团队风气。 四、要求各位负责人高度重视,制定相关工作开展计划,持之以恒地开展好此项工作。“以结果为导向”的风气引领工作,列入各位负责人的绩效考核,由主管领导进行考核评定,在总体评分基础上,有加权最高10分加、减分权力。  

为营造集团良好的工作氛围,树立“以结果为导向”的主导思想,一以贯之地、长期不懈地贯彻执行以“工作结果达效”为唯一考核标准,营造工作有目标、结果能达效,团队氛围活泼热情,有方法的实现有效履职,坚持以制度管人、流程管事,同时不乏归属感的团队风气打造,2023年2月14日,集团总裁牟书才主持召开“以结果为导向风气引领专题讨论会”。会议确定了总裁办作为整体风气的引领者,各公司、中心负责人为执行第一责任人。以结果为导向风气引领主要包含以下几个方面开展工作:

一、活泼热情的氛围打造

电商企业要抛开工业气息,为年轻人营造富有朝气的、敢想敢干的、活泼热情的团队氛围,充分发挥年轻人的新思想、新方法,并应用到日常的工作当中,开展好各项工作。

二、运用方法实现有效履职

履职重点体现达成结果“有效”,要达到我们干这件事的原本目的和目标的实现,以此作为工作达效考核的唯一标准。

三、制度管人、流程管事,实现管理标准化,有章可循

管理要坚持公平公正,坚持执行制度和流程是底限,对员工严要求、重提升方能进步。首先要求各位负责人对每一项工作落实到人,保证事事有人管,件件有落实,强化工作责任制,培养员工正确的工作路径和行为习惯,养成讲规矩、按章办事的管理习惯和团队风气。

四、保障有力,归属感倍增。

不论新、老员工,通过大家的精心培养、工作关怀、解决困惑、情感交流等措施,让员工的心融入大家庭,增强归属感,培养为同一个目标全力以赴拼搏的团队。

 

■ 牟总提出以下管理要求:

一、各负责人确定阶段性想要营造的风气,确定后通过培训交流强制灌输执行,最终形成习惯,只有形成习惯,才能养成良好的风气。执行一段时间后,再对不当之处进行优化提升。

二、负责人利用好绩效考核工具,对每个岗位的绩效考核,坚持以结果为导向,工作结果是否达效是绩效考核的唯一衡量标准。对工作不达目标的实行问效机制,严格执行绩效考核制度,坚持不养闲人、不养庸人的用人原则。同时负责人要注意纠偏,切忌结果达效不能有损团队和公司整体利益为前提,不能跑偏。

三、总裁办与各位负责人加强交流沟通,在指导思想不偏离的前提下,根据需求全力协助负责人推进团队风气的打造,执行在负责人主要引领,要求大家要以身作则,正面引导,一以贯之、长期不懈地贯彻执行工作“以结果为导向”为前提的团队风气。

四、要求各位负责人高度重视,制定相关工作开展计划,持之以恒地开展好此项工作。“以结果为导向”的风气引领工作,列入各位负责人的绩效考核,由主管领导进行考核评定,在总体评分基础上,有加权最高10分加、减分权力。