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2019
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07
仁合堂药业“华为事件之我感”座谈会成功举办
近期“华为事件”占据了各大新闻媒体的头条,美国众议院情报委员会发布了针对华为的调查报告,从理论上指控华为“可能对美国带来安全威胁”,并从行动上建议美方痛下“逐客令”。该事件引起了世界各国的广泛关注,在国内也产生了激烈反响。
为迎接祖国七十周年华诞,黑龙江仁合堂药业党总支、团总支组织发起了“华为事件之我感”召集令。活动开展以来,中高层管理人员、办公科室人员、技术人员均积极参与,大家结合国家、社会、企业、岗位的感受、启示,每人提交了一份感想文章。经严格筛选,在7月13日召开的“华为事件之我感”座谈会上,部分人员分享了自己的心得体会。
在座谈会接近尾声时,董事长邱成飞发表了重要讲话,他表示:通过华为事件,我们要能从中获得启示。仁合堂药业也是从困难时期走过来的,在员工工资水平及福利待遇日益向好的今天,我们依然要“居安思危”思考新的出路。今年,我们在产品研发与品牌建设上进行了大力投入,同时还与各大高校展开了校企合作,这一切都是在为推动企业的发展壮大奠定基础。未来,我们还将建立牡丹江东部地区的医院制剂中心。这项工作目前正在积极推进过程中,成功指日可待,仁合堂药业未来可期!
分享人:
仁合堂药业总经理——牟书才
题目:
作为一名管理人员的胸怀与格局
以下是分享内容摘录:
在观看任正非接受电视专访的视频过程中,我能深刻感受到任正非的胸怀与格局,在华为腹背受敌的关键时刻,任正非仍然发自内心的赞扬对手,他说:“我们首先要肯定美国在科学技术上的深度、广度,都是值得我们学习的。我们还有很多欠缺的地方,特别是美国一些小公司的产品是超级尖端的。”他能在紧要关头冷静的看清自己的处境与角色,这正是作为一名管理者应该具备的素质。
任正非在访谈中提到的“长板理论”同样值得我们思考。它提醒我们人无完人,作为管理者,我们要知人善任,让团队中的每个人充分发挥自己的优势,从而成为木桶的中坚力量。只要大家都能把自己的优势发挥到极致,发挥到正确的地方,并能组合在一起,就能实现优势互补,打造优秀团队。
每个人都有缺点,所以我们要多一分包容,每个人都有优点,所以我们要多一分欣赏。
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