31
2021
-
03
开好局，稳中求进起好步，转型创新——二〇二〇年公司表彰大会
开好局，稳中求进起好步，转型创新
——二〇二〇年公司表彰大会
阳春布德泽，万物生光辉
在这个万物复苏的好时节，我们隆重的召开表彰大会，让我心潮澎湃。尤其是受疫情影响很多商业解体、经营无法存续，很多人下岗待业的社会经济环境下，我们公司不仅再次提高了全体员工的工资和收入水平，还进行先优表彰，更让我心怀感激。
2020年，是及其不平凡的一年。新冠疫情突发，新问题、新挑战密集繁复，给我们经营带来了严峻的考验。公司全体员工在邱董事长的正确领导下，抢前抓早部署安排，把机遇和挑战变成锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的原动力。疫情防控扎实有效，主体业务稳中向好，各项管理措施有效落实。守住了疫情防线和持续发展态势，赢得了疫情防控和生产经营的“双胜利”。
锐始者必图其终，成功者先计于始
在新的历史机遇和新的时代背景下，邱董事长稳掌重舵、力担千钧，始终坚持创业的恒心勇气，秉承艰难困苦、玉汝于成理想信念。为了公司更好的发展，为了员工更多的福祉，对公司面临的内外部形势有了新的、更为深刻的认识。在充分分析经济形势新变化、市场竞争新挑战、自身发展新问题的基础上，开创性的成立了集团公司，布局多元化战略发展。
2020年 2月 10日，仁合堂药业在全市范围内首批全面复工复产；5月4日，仁合堂生物工程用“无奋斗、不青春”鸿业开启；8月 1日，澳瀚斯科技吹着时代的号角全面起盘。
汗水灌溉希望，实干成就梦想，一年来，疾风劲草，我们不负韶华，取得了可圈可点的成绩！这些成绩的取得，是公司管理团队勠力同心、团结奋斗的结果，是各板块、各条线、各部门担当作为、拼搏进取的结果，
更是各岗位员工爱岗敬业、无私奉献的结果。在此，我代表总裁办向全体同事致以崇高的敬意和衷心的感谢！
邱董事长明确了集团布局，多元化发展的战略部署和总体要求，为我们迎来了育新机、开新局的关键时期。统一思想，明确方向，增强创业精神、提高开拓本领，在复杂形势面前不迷航，在艰巨任务面前不退缩。
“大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。”
经过多年的不懈努力，公司管理团队干事创业劲头更足，积极向上氛围更浓，争先创优势头更强，各板块、各条线、各部门都有思路、有作为、有亮点、有成效，可多元化发展态势已经形成，为我们攻坚克难、开拓进取，实现转型发展奠定了坚实基础。同时也看到了我们所具有的优势和潜力，进一步增强了加快高质量发展的紧迫感和使命感。机遇与挑战并存，困难与希望同在，在看到困难与挑战的同时，也让我们看到领域拓展、空间提升等方面都大有可为。把挑战转化为工作的压力和动力，转化为我们提高发展质量、推进经营转型的助推器，为我们做好多元化发展提供有力保障。
立治有体，施治有序。
我们的多元化发展是有方向、有立场、有层次、有原则的。既不走封闭僵化的老路，也不走盲目扩张的弯路。战胜非凡的挑战，取得非凡的成就，必因非凡的举措。
首先，战略目标明确，善用优势，乘势而上。目前集团公司有仁合堂药业、仁合堂生物工程、澳瀚斯科技、贝比康研究院、集采公司五个独立法人的运营子公司。每个公司战略定位精准、发展目标明确、业务边界清晰。各公司间既自成体系又有业务的内在联系，形成了多元化发展的良好逻辑基础。
其次，蹄疾步稳、有力有序。从前期夯基垒台、立柱架梁，到中期全面推进、积厚成势，再到后期系统集成。我们强化顶层设计和摸着石头过河相融合，秉承稳中求进的历史经验。坚持试点先行，取得经验后再在面上推开。从而协同高效，实现由局部探索、破冰突围到系统协调、全面深化的转变。
第三，不断优化管理机制。有效形成集团公司集中统一的领导体制是我们发展的保障。务实高效的决策机制、上下联动的协调机制、有力有序的落实机制。从而更加科学高效的推动集团化发展。
第四，集众智、聚群力，开新局、谋新篇，打造高素质干部人才队伍。完善选人用人机制，坚持以德为先、任人唯贤、注重实绩、人岗相宜。强化梯队储备，形成“提前发现、针对培养、适时使用、动态调整”的长效培养选用机制。聘用和培养专家型、复合型团队领导，满足新形势下新业态发展的需要。大力培养选拔优秀年轻干部，扎实推进青年英才开发工程，把基层一线作为年轻干部成长锻炼主阵地。使人才队伍不断的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。
第五，强化学习和自我批评。中国共产党伟大的历史经验和现实发展都告诉我们，没有全管理团队大学习，没有领导干部大培训，就没有事业大发展。只有不断的学习充电，才能跟上时代发展的步伐，才能自觉对表对标，及时校准偏差，跟上公司的发展节奏。另外，“惟以改过为能，不以无过为贵。”不断检视自己，不掩饰缺点，不文过饰非，坚持批评与自我批评，才能够始终立于不败之地。
第六，坚定信念，凝聚力量。所有管理人员必须有紧迫的责任意识，把集团多元化发展的各项举措始终扛在肩上、抓在手上、放在心上，推动工作落地见效。各子公司对多元化发展的战略布局和战术实施必须一心一意、一以贯之，必须表里如一、知行合一，任何时候任何情况下都不改其心、不移其志、不毁其节。集团公司坚持方向不变、道路不偏、力度不减，
推动公司多元化发展走得更稳、走得更远。
第七，强化落实，有效执行。全面抓好落实就要细化责任，突出重点， 改进作风。创业阶段，更要全面抓好会议精神的落实。各子公司、各条线一定要从实际出发，认真分析会议要求，及时进入工作状态。需要强调的是，在传达贯彻集团工作会议精神时，要少说宏观、多说微观；少说思想、多说措施。确保把各项重点工作分解到每个部门、每个团队，保证件件有着落，事事有人抓，人人有担子。
舵稳当奋楫，风劲好扬帆
多元化发展就是改革，改革就是创新。而创新从来都是九死一生，但我们必须有“亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔”的豪情。要有强烈的创新信心和决心，既不妄自菲薄，也不妄自尊大，
勇于攻坚克难、追求卓越、赢得胜利，要聚四海之气，借八方之力，不拒众流，方为江海。凝聚起众志成城、共克时艰的强大正能量，克服艰难险阻，推动多元化发展一路高歌、壮阔前行。
乘风好去，长空万里，直下看山河。新蓝图振奋人心，新征程前景壮阔。邱董事长观大势、谋大局、正引领了一场气势如虹的多元化发展壮举，在邱董事长的坚强领导下，我们必将把蓝图化作大潮涌动、千帆竞发，云卷云舒、峰峦莽苍的壮美画卷！
牟书才
2021年03月26日
相关新闻
