专题会议丨树立“以结果为导向”风气，打造战无不胜之核心团队
为营造集团良好的工作氛围，树立“以结果为导向”的主导思想，一以贯之地、长期不懈地贯彻执行以“工作结果达效”为唯一考核标准，营造工作有目标、结果能达效，团队氛围活泼热情，有方法的实现有效履职，坚持以制度管人、流程管事，同时不乏归属感的团队风气打造，2023年2月14日，集团总裁牟书才主持召开“以结果为导向风气引领专题讨论会”。会议确定了总裁办作为整体风气的引领者，各公司、中心负责人为执行第一责任人。以结果为导向风气引领主要包含以下几个方面开展工作：
一、活泼热情的氛围打造
电商企业要抛开工业气息，为年轻人营造富有朝气的、敢想敢干的、活泼热情的团队氛围，充分发挥年轻人的新思想、新方法，并应用到日常的工作当中，开展好各项工作。
二、运用方法实现有效履职
履职重点体现达成结果“有效”，要达到我们干这件事的原本目的和目标的实现，以此作为工作达效考核的唯一标准。
三、制度管人、流程管事，实现管理标准化，有章可循
管理要坚持公平公正，坚持执行制度和流程是底限，对员工严要求、重提升方能进步。首先要求各位负责人对每一项工作落实到人，保证事事有人管，件件有落实，强化工作责任制，培养员工正确的工作路径和行为习惯，养成讲规矩、按章办事的管理习惯和团队风气。
四、保障有力，归属感倍增。
不论新、老员工，通过大家的精心培养、工作关怀、解决困惑、情感交流等措施，让员工的心融入大家庭，增强归属感，培养为同一个目标全力以赴拼搏的团队。
■ 牟总提出以下管理要求：
一、各负责人确定阶段性想要营造的风气，确定后通过培训交流强制灌输执行，最终形成习惯，只有形成习惯，才能养成良好的风气。执行一段时间后，再对不当之处进行优化提升。
二、负责人利用好绩效考核工具，对每个岗位的绩效考核，坚持以结果为导向，工作结果是否达效是绩效考核的唯一衡量标准。对工作不达目标的实行问效机制，严格执行绩效考核制度，坚持不养闲人、不养庸人的用人原则。同时负责人要注意纠偏，切忌结果达效不能有损团队和公司整体利益为前提，不能跑偏。
三、总裁办与各位负责人加强交流沟通，在指导思想不偏离的前提下，根据需求全力协助负责人推进团队风气的打造，执行在负责人主要引领，要求大家要以身作则，正面引导，一以贯之、长期不懈地贯彻执行工作“以结果为导向”为前提的团队风气。
四、要求各位负责人高度重视，制定相关工作开展计划，持之以恒地开展好此项工作。“以结果为导向”的风气引领工作，列入各位负责人的绩效考核，由主管领导进行考核评定，在总体评分基础上，有加权最高10分加、减分权力。
